醫(yī)藥網(wǎng)9月3日訊　近日，健之佳披露2021年半年度業(yè)績報告，2021年上半年營業(yè)收入約23.79億元，同比增加12.83%；歸屬于上市公司股東的凈利潤約1.22億元，同比增加10.17%。

　　在健之佳半年報中，除了大篇幅介紹醫(yī)藥零售板塊的相關(guān)情況，對便利店的描述也不少，并且在其公司戰(zhàn)略中，便利店處于非常重要的地位。另外一心堂也在今年開始進入便利店，加上之前便利店賣藥的事與藥店產(chǎn)生的“恩恩怨怨”，藥店圈這次主動進攻便利店，會不會成為藥店“新零售”下一個風口呢？

　　便利店坪效高于藥店

　　半年報顯示，健之佳新增門店308家，其中自建230家，收購78家，因發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營策略調(diào)整關(guān)閉門店22家，凈增門店286家，門店總數(shù)達到2416家。2021年上半年門店數(shù)較2020年末增長13.43%，其中川渝桂市場門店增長20.00%，募投項目自建門店拓展效率提升。

　

　　其中，在2416家門店中有259家便利店。對此，健之佳表示，便利店是公司全渠道體系和健康服務生態(tài)圈建設的重要組成部分，公司持續(xù)推進便利店的擴張。與藥店相比，便利店有完全市場化競爭且無政策、監(jiān)管壁壘的特點，毛利率低于藥店，但門店日均坪效42.63元，較社區(qū)專業(yè)便利藥房日均坪效34.91元高。

　

　　不過從毛利率以及營收占比來看，健之佳的便利店與零售藥店還是不小的差距。數(shù)據(jù)顯示，健之佳醫(yī)藥零售、便利零售的營收和毛利率分別是20.76億元、1.72億元、33.89%、21.47%。

　　2020年年報顯示，健之佳的醫(yī)藥零售、便利零售占營收比例分別為：87.08%、7.51%，半年報的數(shù)據(jù)略有下滑為7.23%。

　

　　如果從便利店行業(yè)平均毛利率來看，健之佳便利店毛利率水平還有較大的增長空間。據(jù)《2020中國便利店發(fā)展報告》數(shù)據(jù)，中國本土便利店品牌平均毛利率為25%，領先便利店品牌的毛利率則高達35%。

　　在中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的“2021年中國便利店TOP100榜單”中，之佳便利為云南第一大便利店品牌，排名第67位。

　　一心堂“突襲”

　　門檻低、政策限制少、利潤率還不低，這也許是一心堂收購本土便利店中旺旺直接原因。

　　資料顯示，一心便利連鎖（云南）有限公司，于2021年5月成立，以便利經(jīng)營模式為主，是一家同創(chuàng)共享的平臺化商業(yè)運營整合機構(gòu)，成立至今三個多月開業(yè)門店數(shù)已近百家，一些門店由其收購本土便利店中旺旺過渡而來。

　　而對于一心便利來說，除了扎根云南的區(qū)域優(yōu)勢之外，一心堂的入局也讓其“如虎添翼”。依托云南省最大的藥品零售連鎖企業(yè)，一心便利將在大健康領域做出橫向拓展，下一步，便利店內(nèi)將上架咀嚼片、鈣片、等消費者能夠買、敢購買還有一定優(yōu)惠的大健康產(chǎn)品，讓一心便利的產(chǎn)品更有價值，更貼近生活，更值得消費者信賴和信任。

　　事實上，一心堂董事長阮鴻獻曾經(jīng)在2014年就有過想要開設便利店的想法，當時的他更希望開一家能夠在短時間內(nèi)快速送達的便利店。

　　這次一心堂“突襲”進軍便利店行業(yè)重新打造一心便利，毫無疑問是為了市縣鄉(xiāng)一體化垂直滲透拓展戰(zhàn)略服務，通過省會、地市級門店從品牌、商品、服務、物流等維度形成中心輻射，而便利店這個與藥店相比可以“快捷鋪面”，與專業(yè)藥店形成品牌矩陣，讓一心堂真正成為人們生活的服務提供商。

　　這對于一心堂全渠道建設來說，這些便利店就是網(wǎng)點優(yōu)勢。一心堂目前已上線一心到家O2O業(yè)務，自建一心到家、一心堂藥城、積分商城等程序，依托互聯(lián)網(wǎng)平臺結(jié)合自身門店網(wǎng)點優(yōu)勢及品牌影響力的優(yōu)勢條件，配套建立相應的線上經(jīng)營管理制度，融合線上流量及線下門店優(yōu)勢以及自有物流資源，開展渠道融通業(yè)務。一心便利店也是一樣，一心便利店采用的便是線下賣貨、線上送貨的方式，未來如果打通一心堂全渠道網(wǎng)絡的話，藥店零售和便利零售將成為一心堂重要的服務矩陣。

　　會是下一個風口

　　便利店與藥店的“恩怨”早在幾年前，因為便利店賣藥這事被不斷炒作放大，但事實證明，便利店賣藥更多的是行業(yè)的導向之一，對于藥店的整個格局并沒有太大的影響。

　　但對于便利店的價值，無論是健之佳還是一心堂，都不僅僅是作為一個獨立的門店在運營，而是為了公司整體戰(zhàn)略服務，如便利店+大健康服務，便利店與藥店等商業(yè)模式融合發(fā)展。

　　前面提到，便利店在政策、門檻、成本等方面與藥店相比具有明顯優(yōu)勢，而且相關(guān)部門都大力支持發(fā)展便利店，為人們打造快捷便利的生活服務圈服務。此前，包括北京、湖南、沈陽等地都發(fā)文支持便利店賣藥或支持藥店與超市、便利店合作賣藥。

　　從這個角度來看，便利店賣藥并不存在多大的政策難題，如果藥店主動進入便利店行業(yè)，便利店賣藥不僅增加了藥店的銷售渠道，而且比純粹的便利店更專業(yè)、更有保障。而且，便利店的生活便利品與藥店的商品結(jié)構(gòu)形成了很好的互補，同一品牌的藥店+N個便利店就能夠覆蓋當?shù)厣鐓^(qū)的生活服務。

　　最為關(guān)鍵的是，便利店看似很多，但品牌的便利店總體上看還有一定的上升空間。《2020中國便利店發(fā)展報告》數(shù)據(jù)顯示，2019年中國便利店門店數(shù)為13.2萬家，與同期藥店門店數(shù)相比差了數(shù)十萬。其中，便利店門店數(shù)最多的是中石化易捷，達到了27600家，這比藥店門店數(shù)最多的國大多上不少。

　　該報告數(shù)據(jù)顯示，2019年便利店單店日均銷售額約5297元。在數(shù)量方面，深圳的便利店數(shù)量最多達到了7524家，單店人口覆蓋數(shù)1731，而青島、重慶、昆明等市均低于2000家。如果和藥店數(shù)量對比的話，便利店的發(fā)展還有較大的發(fā)展空間。

　　便利店會不會成為藥店的風口？對于這個問題，或許每個藥店人都自己的看法，但關(guān)鍵是如何找到合適自身發(fā)展的商業(yè)模式，而不是僅僅參照國外的藥店+便利店的發(fā)展道路。

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