醫(yī)藥網(wǎng)8月24日訊　日前，筆者受朋友邀請，對一家連鎖藥店的店中店進行參觀考查，藥店老板為了差異化經營，與競爭店避免正面交鋒，在當?shù)刈詈玫纳坛_了多家店中店，也是當?shù)刈龅米詈玫纳坛?，商超地理位置、店面形象、店內環(huán)境、商圈輻射面、商圈滲透率不亞于家樂福等外國品牌。這家連鎖藥店的店中店大部份地處超市入口處，店中店門面無阻隔、全開架式銷售、利于顧客識別和進出。貼牌產品作為高毛利商品，陳列在端頭，陳列面較大。店堂店面設計比較好，分區(qū)分類標識清楚、貨架較新、員工服裝漂亮、員工精神面貌好。面對商超人流量很大，來來往往的到商超購物的人很多，但基本沒有顧客進入藥店，消費者走過連鎖藥店門口連看都不看一眼；消費者走過門口只是歪頭掃一眼，腳步似乎沒有停下的意思；商超人潮如涌，但連鎖藥店卻門可羅雀，人稀冷落。

　　調查發(fā)現(xiàn)

　　經過觀查，發(fā)現(xiàn)這家店名牌商品擺放的位置不顯著，高毛利商品陳列在門店門面的口處，經營商品6550個品規(guī)，商品動銷率45%，高毛利品種2542個，占總品規(guī)數(shù)38%，負毛利品規(guī)445個，占總品規(guī)數(shù)的6.7%，商品結構不算合理，競爭品太少，非競爭品太多；基本都是新員工較多、商品知識欠缺。銷售額低、房租金占比9%、人事成本占比14%，管理費用占11.9%，管理費用過大，說明總部人員過多，且沒有發(fā)揮應有的作用；由于進店率低、銷售額太低，費用過大，處于虧損狀況。

　　針對這種狀況，筆者提出了七項建議讓連鎖藥店盡快調整：

　　01爭取醫(yī)保資質

　　積極與當?shù)氐尼t(yī)保部門聯(lián)系，爭取盡早獲得醫(yī)保資格，滿足不同顧客群的需求 。醫(yī)保對于藥店而言是重要的收入渠道，對于消費者來說，是否具有醫(yī)保資質是藥店品牌、實力以及是否進店消費的重要考慮因素。

　　02提升藥店品牌度

　　圍繞顧客知曉、顧客體驗、顧客滿意、顧客忠誠四方面進行，擴大連鎖藥店的知名度，積極參與商超的品牌宣傳活動、商品促銷活動、使全市人民群眾知道連鎖藥店的品牌；使進入商超的人群知道商超里有個藥店。

　　在超市周邊發(fā)DM單、當?shù)赝韴?、電視?jié)目宣傳連鎖藥店的品牌。在超市賣場發(fā)DM單、優(yōu)惠圈，進行廣告攔截與人員攔截，即讓路過的消費者進入門店，有效增加進店消費者數(shù)量。增強潛消費者的第一印象；在藥店大門口和電梯口利用人員發(fā)單頁或直接將顧客帶進門店。

　　03年度工作總結

　　在門店門面寬度，門頭裝飾，櫥窗設計，櫥窗位置，售前服務，會員服務，宣傳廣告、商品陳列、銷售技巧、顧客需求專業(yè)技巧，組合搭配，組合陳列，員工聯(lián)合用藥方案、療程用藥知識，促銷激勵政策等方面下功夫。

　　要做好三個方面的準備：第一、不是很忙的時候一定要有一名店員在門口站崗，引導過往的顧客進店；第二、不是很忙的時候其店員要整理店內商品、衛(wèi)生等，要忙碌起來，給人一種生意很好的感覺；第三、不管進店顧客是否有意向購買，店員都要熱情接待，而且消費者在店里呆得時間越長越好，給過往的顧客和競爭店造成生意很好的感覺。

　　04做好商品規(guī)劃與定位

　　進入商超的人群是中青年人，針對目標顧客做好商品定位，開展以名牌商品為主的促銷活動，名牌商品陳列在顯著位置，與高毛利品種可以相鄰陳列，首先滿足顧客對品牌品種的需求。讓消費者路過藥店門口時，一眼看得到的地方一定是品牌商品，因為品牌商品才是最具有吸引力的。

　　05營造店面氛圍

　　氛圍布置，通過造勢產生銷售，對于店鋪而言，營就是要營造店面的氛圍?，F(xiàn)在的消費者無論在品位、商品方面相對幾年前都有了很大的提升，尤其是商品的品牌的感覺，也叫體驗式或銷售情境。

　　在氛圍布置方面，連鎖藥店要從三個方面入手：第一、改變商品的結構，擴大名牌商品的陳列面積，以名牌商品帶動高毛利商品的銷售，滿足顧客的剛性為主要目標；第二、注重促銷氛圍布置與擺放；第三、注重店內的燈光效果，第四、精減多余的總部人員。

　　06進行商圈調查

　　商圈調查，研究進入商超的人群的顧客層次、男女比例、高峰時間、低峰時間。針對調研進店的顧客群，進行商品品種調整和商品陳列的調整。

　　07借助助銷工具吸引顧客

　　在店門口會放置易拉寶或X展架或三角架或禮品地堆或張貼POP，吸引顧客注意，并引導進店。對潛在顧客進店起到非常好的引導作用，在非活動期間我們也需要這些道具。作者系CPMC藥店管理學院江蘇分院秘書長

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